Finance & Operations mit Fokus auf skalierbare Strukturen, Transformation und digitale Steuerung.
Ansatz
Internationale Finance-Erfahrung, operative Verantwortung und ein ausgeprägter Blick für Strukturen prägen meinen beruflichen Ansatz. Mein fachliches Fundament liegt im europäischen Finanz- und Rechnungswesen sowie im internationalen Business. Geprägt wurde mein weiterer Weg durch Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung und kaufmännische Verantwortung in wachsenden Unternehmensstrukturen mit hoher Komplexität.
In den vergangenen Jahren lag mein Schwerpunkt dort, wo Wachstum, Veränderung und Komplexität zusammenkommen: beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Finance-Organisationen, bei Shared-Service- und FP&A-Strukturen, bei Konsolidierung, Reporting, M&A-nahen Themen, Restrukturierung sowie bei der Skalierung von Unternehmensgruppen. Dabei ging es selten nur um Zahlen, sondern vor allem um die Frage, wie Organisationen steuerbarer, transparenter und belastbarer werden.
Neben klassischen Finance-Themen begleitet mich seit vielen Jahren auch die praktische Umsetzung von Technologie, Digitalisierung und Automatisierung. Durch die Verbindung aus kaufmännischem Hintergrund, operativer Erfahrung und hoher technischer Affinität kann ich Anforderungen aus dem Business in tragfähige Prozesse, Systeme und digitale Lösungen übersetzen.
Wichtig ist mir ein klarer, pragmatischer Arbeitsstil: saubere Entscheidungsgrundlagen, nachvollziehbare Strukturen und ein Blick für die Details, die in Finance und Operations oft den Unterschied machen. Gute Lösungen müssen nicht nur konzeptionell überzeugen, sondern auch im operativen Alltag funktionieren. Veränderung gelingt aus meiner Sicht dann am besten, wenn Strategie, Prozesse, Systeme und Verantwortung sauber zusammenspielen.
Kenntnisse
Projekte
Zentralisierung wesentlicher Accounting- und F&A-Funktionen aus 18 Gesellschaften in ein neu aufgebautes Financial Shared Service Center in UK inklusive Global Chart of Accounts, Ledger-Struktur, Closing Governance, Intercompany, Banking, Reconciliations und skalierbarem Accounting Operating Model.
Case Study lesenKonzernweite Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung als Grundlage für belastbare Gruppensteuerung, Konsolidierung, Management Reporting und prüfungsfähige Finanzstrukturen über mehrere Gesellschaften hinweg.
Case Study lesenEinführung einer zentralen FP&A- und Performance-Management-Plattform auf Basis von TM1 zur Harmonisierung von Planung, Forecasting, Management Reporting und KPI-Steuerung über mehrere Länder und Gesellschaften hinweg.
Case Study lesenTransformation und Integration wachstumsorientierter Unternehmensstrukturen in einem investoren- und private-equity-nahen Umfeld. Fokus auf organisatorische Stabilisierung, Integration in bestehende Gruppenstrukturen, Harmonisierung kaufmännischer Prozesse sowie die Schaffung skalierbarer Finance- und Governance-Strukturen.
Case Study lesenBegleitung internationaler M&A-, Integrations- und Transformationsprojekte mit Fokus auf Governance, Finance-Strukturen, organisatorische Integration und strategische Entscheidungsgrundlagen. Die Projekte umfassten internationale Unternehmensstrukturen, Post-Merger-Integration, organisatorische Skalierung sowie die Begleitung komplexer Stakeholder- und Investorenumfelder.
Case Study lesenEinführung und Transformation moderner System-, Daten- und Prozesslandschaften zur Skalierung operativer und kaufmännischer Strukturen. Die Projekte umfassten Reporting- und BI-Transformationen, Prozessautomatisierung, Systemintegrationen sowie die Einführung moderner Daten- und Steuerungsarchitekturen im internationalen Umfeld.
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